Prodotto 2

• analisi di scenari relativi alla comunità (popolazione, servizi, infrastrutture, sviluppo economico, cultura, immigrazione, sicurezza, viabilità, edilizia, sociale, etc);

• monitoring dell’efficienza della gestione (PEG) attraverso Scorecard connessa agli obiettivi strategici dell'ente;

• analisi di dati storici relativi a processi esterni e interni;

• simulazioni di possibili scenari;

• analisi, in chiave previsionale, dei possibili risultati;

Cruscotto generale del personale:
1) Struttura organizzativa del personale, organigramma, uffici,dipendenze gerarchiche, posizioni, storico di occupazione della posizione, rappresentazioni aggregate e singole dei dati organizzativi dell’azienza.
2) Anagrafica del personale, appartenenza a fasce di età, formazione eseguita, titolo di studio, tipologia del titolo di studio, risultati, lingue conosciute.
3) Contratto del personale, storico delle posizioni, tipologia del contratto (tempo indeterminato,part time,etc) distribuzione organico per qualifica – livello – condizioni contrattuali, fasce di anzianità, raggruppamenti qualifiche e livelli, etc
4) Retribuzione corrente del personale,storico della retribuzione nel periodo, visione di tutti gli elementi retributivi che compongono la sua busta paga, possibilità di filtrare per singolo valore o per periodo di interesse.
5) Competenze correnti del personale, storico delle competenze del personale, visione delle aree di competenza del soggetto, delle competenze e della tipologia. Storico degli andamenti delle competenze del personale per periodo, valutazione delle prestazioni tramite indicatori predisposti dall'ente.